ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Корпоративная служба инновационного развития:
- Стратегический консалтинг, внедрение и адаптация методологии инновационной деятельности в бизнес-направлениях Группы «Татнефть».
- Оценка результативности инновационных процессов, консолидация данных по инновационной стратегии по бизнес-направлениям Группы.
- Обучение участников инновационного процесса в бизнес-направлениях Группы изменениям в методологии инновационной деятельности.
- Бизнес-анализ и планирование инновационной деятельности.
- Управление информацией и разработка инструментов бизнес-анализа.
- Управление рисками и бюджетирование инновационной деятельности.
Проектный офис:
- Методологическое сопровождение процесса управления проектами (в периметре инновационной деятельности).
- Администрирование инновационных проектов.
Отдел экспертизы и развития технологий нефтедобычи:
- Организация мероприятий по актуализации бизнес-вызовов исходя из актуальных тенденций внешней среды, и стратегических целей ПАО «Татнефть» по своим функциональным направлениям.
- Организация выявления и оцифровки стоящих перед компанией технологических вызовов.
- Инициация запуска внедренческих проектов для тиражирования эффективных существующих решений, направленных на решение бизнес-вызовов.
- Организация открытия и управление инновационными проектами по решению бизнес и технологических вызовов Компании, достижению стратегических целей, поиску новых эффективных технологий, оборудования, методов работы.
- Взаимодействие с предприятиями изготовителями оборудования, научно-исследовательскими организациями и ВУЗами. Анализ результатов их деятельности с целью поиска технических решений и привлечения сторонних компаний к решению текущих технологических вызовов компании.
- Разработка мероприятий по оптимизации эксплуатационных затрат курируемых производственных процессов и внедрение инновационных решений технологических вызовов Компании; организация и исполнение мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании за счёт разработки и тиражирования результатов (продуктов) инновационной деятельности по функциональным направлениям.
- Организация и управление процессами формирования портфеля НИОКР и ОПР ПАО «Татнефть» по направлениям деятельности отдела.
- Выполнение технической экспертизы оптимальности существующих процессов и технических решений, научно технических обращений, лучших практик, идей, предложений и конкурсных работ в области оптимизации эксплуатационных и капитальных затрат по направлениям деятельности.
- Организация функционирования экспертного пространства компании по направлению деятельности.
- Выполнения экспертизы методик и расчётов экономического эффекта от применения технологий и оборудования, рацпредложений, изобретений и полезных моделей.
Отдел сопровождения ключевых инновационных процессов:
-
Сопровождение ключевых инновационных процессов – НИОКР, ОПР, Лучшие практики:
— Актуализация и совершенствование подходов в реализации НИОКР, ОПР и ЛП направленных на повышение эффективности данных процессов.
— Организация разработки перспективных и текущих планов НИОКР и ОПР.
— Методологическое сопровождение и администрирование процессов НИОКР, ОПР и ЛП.
— Планирование расходов на проведение НИОКР и ОПР. Контроль за соблюдением лимитов и освоением выделенных источников финансирования.
— Экспертиза заявок, календарных планов, программ и методик испытаний, промежуточных и итоговых отчётов НИОКР и ОПР. Организация оценки, приёмки и оплаты, завершённых НИОКР (завершённых этапов работ). - Методологическая консультация и участие в обучении специалистов Группы «Татнефть» по направлениям деятельности отдела.
- Организация работ по максимальному использованию инструментов государственной поддержки для финансирования инвестиционных проектов.
- Организация взаимодействия с внешней средой (ВУЗы, научно-технические институты и организации, заводы-изготовители) участников инновационных процессов.
- Организация посещения мероприятий (конференции, выставки, ярмарки) специалистами группы «Татнефть».
Отдел развития интеллектуальной собственности:
- Повышение эффективности новаторской и изобретательской деятельности.
- Патентный сервис «от идеи до патента».
- Повышение эффективности деятельности по управлению НМА. Организация единой системы управления НМА в ПАО «Татнефть» по направлениям: создание НМА, обеспечение правовой охраны и защиты исключительных прав НМА, анализ локальных нормативных актов, относящихся к деятельности по управлению РИД, взаимодействие со сторонними организациями.
Отдел разработки нефтяных и газовых месторождений и геологоразведочных работ:
- Скрининг технологий эффективной разработки месторождений, геофизических исследований и геологоразведки.
- Участие в инновационных проектах по решению бизнес и технологических вызовов Компании в области ГР и РНГМ.
- Анализ разработки месторождений (выявление проблем, поиск эффективных решений).
Служба ПБОТиОС
ЦТР большое внимание уделяет условиям труда и здоровью своих работников. В Центре действует система управления охраной труда (СОУТ) которая ставит перед предприятием цели и определяет задачи в области охраны труда.
Основные цели системы управления охраной труда (СУОТ) и окружающей среды:
- обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников;
- реализация основных направлений Политики в области охраны труда и выработка предложений по ее совершенствованию;
- разработка и реализация Программ улучшения условий и охраны труда;
- повышение эффективности управления охраной труда;
- предотвращение несчастных случаев с работниками, осуществляющими трудовую деятельность;
- предотвращение несчастных случаев с работниками, осуществляющими трудовую деятельность;
- вовлеченность всего коллектива ЦТР в мероприятия по охране труда;
- деятельность, направленная на профилактику и предупреждение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости;
- формирование корпоративной культуры охраны труда и пропаганда здорового образа жизни;
- сокращение образования отходов макулатуры на 5% за счет электронного документооборота и рационального использования печатной бумаги с обеих сторон;
- обеспечение контроля за соблюдением требований природоохранного законодательства РФ. Ноль случаев превышения законодательно утверждённых норм по образующимся отходам;
- проработка совместно с ЦУИРМ комплекса мер, направленных на внедрение принципов «зелёного офиса».
Основные задачи системы управления охраной труда:
- обеспечение безопасности и улучшение условий труда работников;
- соблюдение требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда;
- изучение и распространение передового опыта по охране труда, лучших практик, пропаганда вопросов охраны труда;
- изучение и распространение передового опыта по охране труда, лучших практик, пропаганда вопросов охраны труда;
- обучение работников по охране труда;
- проведение специальной оценки условий труда в целях выявления вредных и опасных производственных факторов;
- идентификация (выявление) опасностей, оценка уровней профессиональных рисков, управление ими и их устранение;
- проведение обязательных предварительных, периодических и других обязательных медицинских осмотров работников;
- обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха работников;
- обеспечение санитарно-бытовым и лечебно-профилактическим обслуживанием работников;
- обеспечение планирования мероприятий по охране труда и их обязательное финансирование на всех уровнях управления охраной труда;
- обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
- расследование и анализ причин несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
- контроль, учет, анализ и оценка проводимой работы по охране труда;
- нормативно-правовое и информационное обеспечение в области охраны труда;
- изучение и распространение передового опыта по охране труда, лучших практик, пропаганда вопросов охраны труда.
Политика ЦТР в области охраны труда:
Политика ЦТР в области охраны труда и окружающей среды является публичной документированной декларацией предприятия о намерении и гарантированном выполнении им обязанностей по соблюдению государственных нормативных требований охраны труда, окружающей среды и добровольно принятых на себя обязательств и согласуется с политикой Группы «Татнефть» в области Интегрированной системы менеджмента.
Основные направления Политики в области охраны труда:
- обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности;
- соблюдение требований действующего законодательства, отраслевых, корпоративных и локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность ПАО «Татнефть» в области охраны труда, окружающей среды, а также иных внешних требований в данной области, которые ПАО «Татнефть» обязуется выполнять;
- соблюдение требований действующего законодательства, отраслевых, корпоративных и локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность ПАО «Татнефть» в области охраны труда, окружающей среды, а также иных внешних требований в данной области, которые ПАО «Татнефть» обязуется выполнять;
- выявление и устранение вредных производственных факторов на рабочих местах в процессе своей деятельности;
- осуществление комплекса мер, направленных на предупреждение травм и профессиональных заболеваний;
- обучение и повышение квалификации работников в области охраны труда и окружающей среды;
- открытый диалог со всеми сторонами, заинтересованными в деятельности ЦТР в области охраны труда и окружающей среды;
- достижение и постоянное улучшение показателей результативности в области охраны труда и окружающей среды;
- обеспечение соответствия Интегрированной Системе Менеджмента международному стандарту ISO 45001:2018 «Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда»;
- публичный отчёт о своей деятельности в области охраны труда и окружающей среды;
- учет требований в области охраны окружающей среды в рамках основной деятельности ЦТР при внедрении системы управления инновационной деятельностью и решения бизнес-вызовов предлагаемыми инновационными технологиями и лучшими мировыми практиками;
- осуществление идентификации и оценки экологических аспектов, формирование мероприятий по их управлению, снижению значительных рисков;
- осуществление взаимодействия с подрядными организациями и контрагентами (поставщиков продукции и услуг) по обеспечению ими соблюдения норм законодательства и стандартов, принятых в Компании в области экологической безопасности;
- осуществление комплекса мер, направленных на внедрение принципов «зелёного офиса»;
- обеспечение соответствия Интегрированной Системе Менеджмента международному стандарту ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по Применению».
Политика по охране труда и окружающей среды предполагает трёхэтапный производственный контроль:
- Первый этап производственного контроля осуществляют начальники отделов и служб ЦТР во вверенных им отделах и службах.
- Второй этап производственного контроля возлагается на ПДК ЦТР во главе с первым заместителем директора по организационному развитию. Комиссия назначается приказом по ЦТР и проводится один раз в квартал.
- Третий этап производственного контроля осуществляется ПДК ПАО «Татнефть».
В соответствии с основными направлениями Политики в области охраны труда и окружающей среды ЦТР определяет основные цели и задачи для определенного периода времени с учётом выявленных опасностей и профессиональных рисков, результатов анализа производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также изменяющихся потребностей и приоритетов.
